Разработка и воплощение в жизнь новой модели медицинской организации - Кондинская районная больница
Закрыть
Авторизация

Логин:

Пароль:



Забыли пароль?
Регистрация
8(34677)32-4-00, 41-8-41

Регистратура взрослая/детская

Скорая помощь: 03, 32-2-91
Телефон мобильной связи: 103
Телефон Единой диспетчерской службы: 112

Приемная руководителя 32-1-10, факс 41-9-65
E-mail:krb@kondazdrav.ru
628200, пгт Междуреченский, ул. Кондинская, д.3
Режим работы стационара: круглосуточно
Режим работы поликлиники: пн-пт 7-30-20-00, сб 9-00-12-00


Бюджетное учреждение 

Ханты-Мансийского автономного округа - Югры

 "Кондинская районная больница"

(БУ "Кондинская районная больница")


Разработка и воплощение в жизнь новой модели медицинской организации

Четверг,  13  Февраля  2020

В 2017 году президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам утвержден проект «Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь».

Кондинская районная больница является активным участником проекта. Для его реализации медицинская организация разработала план мероприятий, направленных на:

  • потребности пациента,
  • создание позитивного имиджа медицинского работника,
  • организацию медицинской помощи на основе принципов бережливого производства в целях повышения удовлетворенности пациентов доступностью и качеством медицинской помощи,
  • эффективное использование ресурсов системы здравоохранения.

Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь подразумевает соблюдение приоритета интересов пациента, организацию оказания медицинской помощи пациенту с учетом рационального использования его времени, повышение качества и доступности медицинской помощи, обеспечение комфортности условий предоставления медицинских услуг, повышение удовлетворенности уровнем оказанных услуг, сокращение нагрузки на медицинский персонал за счет повышения эффективности деятельности медицинской организации, переход на электронный документооборот, сокращением объема бумажной документации.

Бережливое производство – концепция управления, основанная на устранении всех видов потерь путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала.

На сегодняшний день уже проделана большая работа по реализации проекта, разработан и вводится в работу новый перечень направлений (процессов) для оптимизации и совершенствования работы медицинской организации:

  1. В поликлинике оптимизирован процесс льготного лекарственного обеспечения путем перехода на выписку электронных льготных лекарственных рецептов; создана и реализуется новая модель маршрутизации пациентов при подозрении или выявлении злокачественных новообразований.
  2. Филиал в с. Леуши внедрил процесс проведения диспансеризации и профосмотров взрослого населения в рамках одного дня.
  3. В филиале п. Куминский организована новая система работы процедурного кабинета, в т.ч. процесса забора крови.
  4. В Луговом усовершенствован процесс работы кабинета доврачебного приема.
  5. А в Болчарах – процесс оптимизации пространства в помещениях.
  6. Кондинский филиал в рамках программы по снижению смертности от болезней системы кровообращения осваивает новую диагностику исследований (суточное мониторирование артериального давления и хотеровское мониторирование).
  7. Морткинский филиал – проводит оптимизацию процесса энерго- и теплоснабжения.

Далеко не всегда человек обращается в поликлинику за диагностикой и лечением – значительная часть работы первичного звена медицины направлена на профилактику, для которой не всегда нужен врач.

Много врачебного времени теряется на околомедицинские процедуры и процессы, которые можно и нужно решать без участия квалифицированного специалиста силами административного звена медучреждения.

Переход на компьютерную обработку медицинской информации и снижение бумажной нагрузки на врача являются важным фактором оптимизация труда.

Новая модель медицинской организации предполагает решение следующих задач:

  • оптимизация работы регистратуры с возможностью электронной записи к врачу;
  • перераспределение потока пациентов с увеличением нагрузки на средний медицинский персонал (для профилактики не нужен врач);
  • значительное уменьшение ожидания больного человека в очереди;
  • уменьшение записей у врача с увеличением времени на работу с пациентом;
  • устранение несвойственных врачу функций (запись на процедуры и исследования, решение организационных вопросов, согласования с начальством);
  • рационализация врачебного рабочего места (убрать все лишнее со стола, чтобы не мешать лечебно-диагностическому процессу).

Прежде всего – это оказание индивидуальной помощи сотрудникам в виде психологического консультирования. Кроме того, задачей является исследование психологического климата в коллективе – необходимый и обязательный шаг для планирования дальнейшей работы. В настоящее время первый этап такого исследования находится на этапе завершения. В дальнейшем это позволит не только оценить психологический климат, выявить особенности межличностного взаимодействия в данном структурном подразделении, а также сформировать платформу для разработки программы по развитию организационной (корпоративной) культуры среди сотрудников регистратуры.

Возврат к списку


8(34677)32-4-00, 41-8-41

Регистратура взрослая/детская

Скорая помощь: 03, 32-2-91
Телефон мобильной связи: 103
Телефон Единой диспетчерской службы: 112

Приемная руководителя 32-1-10, факс 41-9-65
E-mail:krb@kondazdrav.ru
628200, пгт Междуреченский, ул. Кондинская, д.3
Режим работы стационара: круглосуточно
Режим работы поликлиники: пн-пт 7-30-20-00, сб 9-00-12-00